Hadi değişimi gerçekleştirelim!
Brigthline’nın 1000’den fazla C-seviye yönetici ile yaptığı araştırma Sunil Prashara’nın önsözü ile başlıyor. Prashara Proje Ekonomisini insanların fikirleri gerçeğe dönüştürmek için tüm beceri ve yeteneklere sahip olduğu bir ortam olarak tanımlıyor. Liderlerin değişimi kucaklaması gerektiğini ve değişimin bir defalık olmadığı, organizasyonların günlük ajandalarının içerisine gömülmüş/entegre olmuş kültürler yaratması gerektiğini belirtiyor.
Raporun özünde, 1000’den fazla lider ile yapılan anket ve görüşmelerde varılan sonuçlar;
1- Strategic girişimlerde/insiyatiflerde başarlı olmak için dönüşümünüzü de mükemmelleştirmelisiniz.
2- Yüksek hızda dönüşebilen organizasyonlar kendi iç yeteneklerini geliştirmenin önemini vurguluyor.
3- Yüksek performanslı organizasyonlar, formal ve standart altyapı ve süreçler kullanıyor.
4- Modern teknolojiler dönüşümü hızlandırmanın anahtarı.
5- Elle tutulur hedefleri anlatabilen/iletişimini sağlayabilen vizyoner bir liderlik kritik.
Diğer çarpıcı bulgular ise şöyle;
Başarılı stratejik dönüşümlerin en önemli karakterleri;
- Yeterli kaynak
- Doğru yetenek kümesi ile hazırlanmış bir yetenek havuzu
- Stratejiyi yönlendirmek için etkin süreçler
- Takımlar arası etkin iş birliği
- Öncelikleri göre hizalanmış yönetici takımlar
Etkin dönüşümler için ortak zorluklar;
- İç yeteneklerdeki yetkinlik eksiklikleri
- Kaynak eksiklikleri
- Yetersiz teknoloji
- Stratejiye rehberlik etmede etkin süreçlerin yetersizliği (az olması/olmaması)
Daha fazla içgörü için lütfen orijinal çalışmaya göz atın.
